Lorsque votre entreprise a bien démarré, il vous reste à trouver la croissance. Dans la relation client, il est essentiel d’instaurer l’environnement nécessaire pour favoriser et entretenir ce vert. Pour ce faire, il faut intégrer la dynamique de l’environnement de l’entreprise.

En tant qu’entrepreneur, il vous faut comprendre que le monde de l’entreprise est dynamique. Chaque jour des entreprises lancent sur le marché des milliers de produits, rendant les marchés encore plus dynamiques. Vous êtes donc pour la plupart, dans un environnement mouvant. En tant que dirigeant d’entreprise, vous devez pour trouver la croissance, être perpétuellement à la recherche des changements qui se produisent dans votre environnement. Car si vous ne pouvez pas adapter votre entreprise à ces changements, vous allez vous retrouver face à de sérieux problèmes de gestion de votre entreprise et finalement connaitre le rouge de la décroissance.

De nombreuses entreprises ont dû se retirer du monde des affaires pour la simple raison que leurs produits ne répondaient plus aux besoins de leurs clients. Cette règle s’applique malheureusement à toute sorte d’entreprise ne tenant pas compte de son environnement dynamique. Peu importe le type de votre entreprise ou votre secteur d’activité, l’essentiel est que vous preniez en compte cette composante, pour connaitre la croissance, et rester longtemps dans les affaires.

Continuons la semaine prochaine avec le sujet suivant :

“Votre entreprise s’oriente-t-elle vers la croissance ?”

Vous avez certainement des choses à dire, alors allez-y !

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Votre entreprise s’oriente-t-elle vers la croissance ?

L’objectif à long terme de toute entreprise est de veiller à constamment répondre aux besoins de ses clients ou de ses consommateurs. L’entreprise qui ne parvient pas à remplir cette mission n’aura pas de clients et finira par connaitre une baisse de son activité. En revanche, l’entreprise qui y arrive, trouvera des récompenses en permanence, un bénéfice accru et de nouveaux clients qui assureront son succès.

C’est dans ce cadre, que tout en répondant au court terme, vous devez poursuivre un objectif à long terme qui vous assure la croissance. Pour ce faire, il est nécessaire de définir, préparer et déployer les actions qui vous aideront à aller de l’avant, en accord avec l’orientation de votre entreprise.

Prenons l’exemple de la situation actuelle dans les entreprises de fabrication de voitures pour mieux vous faire comprendre à quel point l’objectif à long terme est important.

Aujourd’hui, nous entendons un peu partout parler du coût de l’énergie. Plus précisément, nous avons aujourd’hui, tous conscience du coût du baril de pétrole brut, et ce plus encore qu’auparavant. De même nous savons tous aussi ce que la hausse du coût du baril implique pour les fabricants de voitures et les sociétés de service de transport.

Ainsi, une entreprise de fabrication de voitures ou une société de transport qui ne tiendrait pas compte de ce facteur dans la définition des ses objectifs à long terme, se verra écarter impitoyablement de son marché.

Donc si votre entreprise est dans ce domaine d’activité de l’énergie, vous devez prendre en compte cette nouvelle mouvance, dès les prémices et proposer des produits novateurs qui répondent à ce changement de comportement énergétique. Faute de quoi, vous serez exclus du marché.

Ceci nous amène à aborder le marché. Dans le prochain article nous parlerons donc du marché et plus précisément répondrons à la question “Comment comprendre votre marché” ?

Vous avez certainement des choses à dire, alors, allez-y !

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